H型钢厂家必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念，学会合作与交往。通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效地交流与沟通，可以提高办事效率，增加成功的机会。 H型钢厂家的现行管理上，刚柔相济的管理所追求的是“双赢”，即H型钢厂家和员工个人双赢。需要与客户和顾客打交道，与公众媒体打交道，与外界销售商打交道，与企业内部员工打交道，这些交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。
在H型钢厂家的管理方法和手段上，刚柔相济的管理在刚的一面，就是具备完备的管理框架，组织模式、组织结构既定，发展的宗旨、目标清晰，H型钢厂家规章制度健全，操作规程规范，质量标准严格，成本核算精细。
对整个H型钢厂家的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。在柔的一面，就是H型钢厂家要关注社会、心理等因素的作用，满足员工的社会和情感方面的要求，使员工形成与H型钢厂家“风雨同舟、荣辱与共”的精神风貌。
